足球教练经常会在队内制造高压，让球员们感受到压力，从而更加努力。但有时高压也会带来对抗，教练既需要支持球员，又要对球员提出高要求，他们必须在两者之间找到平衡点。

足球教练需要设计训练课程，制定复杂的战术计划，管理巨额俱乐部预算，回答媒体记者提出的挑战性问题，并承受来自球迷们的压力。不过，有些教练并不擅长管理球员，因为人与人之间的关系相当复杂。

由于成长环境、人生阅历各不一样，每名球员都有自己的独特性格。顶尖教练往往恩威并重，既严格要求球员，又时刻留意他们的需求，知道如何找到最佳平衡。

前布莱顿主帅米奇•亚当斯说：“教练与不同性格的球员打交道是最困难的事情，必须想方设法激励球员努力工作，并赢得他们的认可。我看到很多教练被解雇，就是因为他们无法与球员建立工作之外的个人关系。教练既要理解球员的感受和脆弱面，表现出同情心，也得引导和要求球员达到最高标准。当我还是一名球员时，如果教练当面批评我表现太差，我不会感到困扰。我的反应也许是‘我会证明你错了，我没那么差劲’。但这一代球员的情况完全不同，需要教练不断强调他们有多么优秀。当然，无论在哪个年代，教练始终需要得到有影响力的球员支持。如果球员不支持，教练就有麻烦了。”

在更衣室里，球队主力球员往往最有发言权，教练会使用各种不同技巧来激励这些球员发挥水平，并赢得他们的支持。例如，雷德克纳普曾经时英超最佳教练，他的惯用做法是伸手搂住球员的肩膀。他经常表扬球员，允许他们在场上自由发挥，迪卡尼奥、范德法特和保罗•梅森等特立独行的进攻组织者都曾从中获益。

2002-03赛季中期，梅森曾经告诉雷德克纳普，他受到酗酒和赌博问题困扰，需要去诊所看看。不过，梅森没有真去看病，转头就飞往巴巴多斯度假。他以为能瞒天过海，却偶然遇到雷德克纳普的一位好友。时任朴茨茅斯主教练的雷德克纳普没有惩罚梅森，假装毫不知情。梅森身为队长，在那个赛季打进12球，帮助球队赢得英冠联赛冠军，升入英超。他回忆说：“那是1月份，我回来的时候皮肤被晒得很黑。教练对这件事一个字都没提，直到两年后才告诉我，他早就知道我去度假了。”

与雷德克纳普一样，克洛普与球员们关系密切，这是他赢得球员信任和支持的重要原因。2016年夏季，荷兰中场球员维纳尔杜姆在与克洛普交谈后，拒绝了热刺的邀请，转而加盟利物浦。

维纳尔杜姆说：“我与波切蒂诺和克洛普都聊得不错，但与克洛普会面时，我俩交谈的氛围更轻松，并且不仅谈论足球。克洛普对我的个人生活也感兴趣，我觉得这很棒。在球场外，教练和球员需要保持沟通，相互了解非常重要。克洛普不是那种球员一旦犯错就大吼大叫的教练，只有当球员没有做好自己擅长的事情时，他才会生气。”

克洛普与球员相处的方式并不适用所有人。前利物浦中场杰拉德曾经在贝尼特斯执教期间取得许多成就，包括随队赢得英格兰足总杯和欧冠冠军，被评选为英超年度最佳球员等，但他和贝尼特斯没有多少交情。按照杰拉德的说法，贝尼特斯的冷淡反而激励了他拿出最佳表现，因为他渴望赢得贝尼特斯的赞扬。

杰拉德在自传中写道：“我可以拿起电话，愉快地和执教过我的利物浦教练交谈，但贝尼特斯除外。这很遗憾，因为我们曾经共同度过职业生涯中最重要的一个夜晚，在伊斯坦布尔举行的2005年欧冠决赛中夺冠，彼此却没有任何情谊。我更喜欢那些讨人喜欢的教练，例如霍利尔或罗杰斯，但作为一名球员，我不介意与性格更冷酷的教练共事。某些时候，与像贝尼特斯、卡佩罗这样的教练保持冷漠和疏远的关系，反而能够带来更多成功。”

2004-05赛季，布莱克本主教练马克•休斯也曾用类似的方式对待斯蒂德。斯蒂德在赛季初期表现出色，13场比赛打进6球，但自从休斯接替索内斯执教球队后，这名前锋的竞技状态大幅下滑，36次出场只进了两球。斯蒂德回忆说：“马克•休斯并不令人讨厌，可我读不懂他。我需要一位坦率、诚实的教练。如果我不明白教练在想什么，或者无法得到直接的答案，就会陷入烦恼。”

休斯曾效力曼联15年之久，亲眼见识过主教练弗格森怎样从心理上激励球员，但他显然没有学会弗格森的激将法。在曼联的更衣室里，弗格森有时会冲一名球员发火，目的是激励其他球员发挥出更高水平。

前曼联射手鲁尼说：“我和教练的关系一直很好，但有时会在中场休息时吵嘴。弗格森有时还会批评吉格斯，通过这么做，向其他球员传递某种信息。不过，每当比赛结束后，他在走上球队大巴时，都会拍拍我的后脑勺，意思大概是‘事情结束了’。”

前布莱顿主帅亚当斯也曾采用类似的技巧激励中后卫丹尼•古立。亚当斯回忆道：“我经常背对着丹尼向球队训话，谈论后卫。我告诉其他球员：‘听着，我们必须打进4球才能拿下这场比赛，因为不能指望这些后卫。’我不和他直接冲突，但他会觉得我在针对他，并且能够将怒气转化为动力。”

穆里尼奥的惯用招数之一是敲打队内关键球员。执教切尔西期间，他经常表扬特里，但当特里受伤时，他又会故意无视这名队长。这能促使特里努力训练，更快复出。特里说：“球员如果因伤缺席训练，他根本不愿搭话，而是径直从球员身边走过。我坐在那儿，本想和教练击掌，却被当成了空气……他会直接问理疗师：‘还有多久？’理疗师说：‘还需要几天。’他就走了。这令我非常生气，所以，我希望能尽快重返球场。”

虽然贝尼特斯、弗格森和穆里尼奥与球员相处的方式完全不同，但体育心理学家丹•亚伯拉罕认为，这些教练的目标一致。亚伯拉罕表示：“他们试图营造一种高压氛围，让球员感受到来自外界的高期望值，但高压可能带来对抗，风险很高，也许不太适合用来管理当代球员，两三年后，这些球员或许就会精疲力尽。教练既需要支持球员，又要对球员提出高挑战，这太难了。他们很难在两者之间找到合适的平衡点。”

为了与球员和谐相处，确保球队延续成功，教练必须足够灵活，主动适应社会文化和球员态度的不断变化。即便如此，仍然难免发生冲突。从某种意义上讲，教练和球员之间的关系更像婚姻而非友谊：在婚姻生活中，夫妻未必一直互相喜欢，但往往懂得相互理解和扶持，必要时做出妥协、让步，而不会只考虑自己。

正如亚当斯所说，只要教练能带领球队赢得成功，球员总是愿意步入这段“婚姻”，“在任何球队，教练都不可能被所有球员喜欢。只要球员们充分认可教练的执教水平，相信教练能够带领球队获得成功，那就够了。我曾经带领球队四次升级，球员们喜欢我吗？我不确定。不过我可以保证，他们肯定会尊重我。”

作者：廖建蓉

来源：《新体育》2022年第8期